Alberto Girardi

Consulente Aziendale

Alberto Girardi svolge attività di consulenza Lean Management & Lean Organization per aziende manifatturiere e di servizio.
L'esperienza e le competenze maturate in 25 anni come Manager e poi in oltre 10 anni come Consulente attraverso numerosi progetti di Miglioramento e innovazione, in ambito di strategia Aziendale, competenze trasversali dei Managers, gestione Logistica, Operations e di progettazione, i successi ottenuti e le numerose referenze consentono alle aziende di poter contare su un partner con una visione globale serio ed affidabile, per il raggiungimento di elevati standard di servizio, costi, qualità e innovazione.

Consulenza aziendale

Azioni fondamentali per rendere competitiva un’azienda:

Costruire un piano strategico aziendale a breve/lungo termine
Configurare trasversalmente la struttura organizzativa per lavorare in squadra
Implementare un sistema di comunicazione sincronizzato, semplice, affidabile ed efficace
Progettare un sistema di controllo totale di tutti i processi aziendali
Realizzare e Implementare i mezzi per non creare e trasmettere problemi
Sviluppare un’intelligenza collettiva analitica, creativa e pragmatica per realizzare nei tempi giusti gli obiettivi strategici e di processo
Avviare l’azienda in un percorso di miglioramento continuo

Approccio metodologico ai progetti

Preparazione

Definizione del contesto
Definizione e analisi del perimetro d’intervento
Definizione della sfida e delle metriche di controllo (KPI)
Definizione dei dati e dei materiali necessari
Definizione del piano di lavoro
Definizione del team di lavoro
Definizione del calendario degli incontri

Trasformazione

Formazione e coinvolgimento del team di lavoro
Analisi e definizione dello stato iniziale (As Is State)
Ricerca dei possibili miglioramenti
Definizione dello stato finale (To Be State)
Definizione degli obiettivi misurabili
Definizione delle azioni di miglioramento di breve e medio termine
Implementazione dei nuovi standard operativi di supporto al cambiamento

Consolidamento

Coaching sul management e sui team di lavoro per garantire:

La corretta implementazione delle azioni di miglioramento
Il rispetto dei nuovi standard operativi e di management
La ricerca di possibili ulteriori miglioramenti da implementare
La diffusione ad altre aree esterne al cantiere delle lessons learned

Aree di competenza

Gestione della Strategia Hoshin Kanri

Strutturazione di un piano industriale, definizione delle strategie degli obiettivi strategici di crescita, creazione e sviluppo di un piano operativo di medio e lungo termine. Coaching Direzionale.

Organizzazione manageriale

Riorganizzazione delle funzioni Aziendali in Team multicompetenti e multifunzionali per garantire il massimo commitent ai progetti e alle priorità Aziendali, implementazione di strumenti visual di comunicazione e sincronizzazione, coaching Manageriale per imparare a raggiungere gli obiettivi con efficienza e pragmatismo.

Mappatura e Analisi dei Flussi di Valore

Mappatura del flusso fisico dei materiali e delle informazioni, individuazione di tutte le attività a non valore e di tutte le criticità che generano quotidianamente variabilità nei vari processi in produzione e negli uffici, mappatura di una visione futura e di un piano di lavoro a breve e medio termine

SOP (Sales and Operations Planning)

Implementazione standard di costruzione dei Budget Aziendali, analisi e gestione mensile dei forecast e in base al carico previsto dimensionamento delle risorse: macchine, uomini e materiali, controllo del livello di servizio.

Affidabilità e Flessibilità dei processi di produzione

Miglioramento efficienza, produttività, qualità, ergonomia, riduzione tempi di change-over.

Ottimizzazione dei Flussi Logistici Interni

Dimensionamento magazzini, supermarket di produzione, progettazione celle di lavoro, progettazione layout, definizione standard operativi di lavoro e di approvvigionamento.

Pianificazione e Programmazione della produzione

Implementazione di strumenti e standard di programmazione della produzione make to order e make to stock, in grado di garantire ad ogni fase del processo le informazioni e i materiali necessari al tempo giusto e nella giusta quantità utilizzando strumenti Pull & Push, livellamento volumi e mix.

Gestione ordine su Commessa

Implementazione standard di gestione dell'ordine lungo il suo ciclo vita con Strumenti di visual management.

Sviluppo e Gestione fornitori

Implementazione standard di valutazione affidabilità fornitori: ′Vendor Rating′, gestione e sviluppo delle performace di Qualità e Servizio.

Supply Chain

Riorganizzazione dei flussi logistici dei materiali dal fornitore al distributore (Stock, Trasporti, Quantità, Frequenza).

Business Model e Gestione Progetti

Implementazione standard di progettazione e gestione progetti, strutturazione e gestione del Business Plan.

Mission

Rendere competitive le Aziende proponendo agli imprenditori una consulenza ed un supporto completo, per sviluppare controllare e gestire la propria Azienda e il proprio business, liberare all’interno delle Aziende tutta la competenza, la creatività, il coraggio e la determinazione presente, consentire ai Manager di raggiungere in modo pragmatico e puntuale tutti gli obbiettivi strategici e di processo dichiarati.

Il mio Blog

MOSTRA

Vai al blog

Gallery

Referenze & Collaborazioni

Contattaci

Alberto Girardi Consulente
Lean management & Lean organization

Via SS. Trinita 2

36075 MONTECCHIO MAGGIORE (VI)

Tel: 0444602280

Cell: 3355417661

Email: info@agirardi.it

P.IVA: 03614160244